自疫情爆發(fā)以來,國(guó)內(nèi)餐飲遭遇重大沖擊,承受著關(guān)門歇業(yè)、工資、房租、稅金以及供應(yīng)鏈的采購(gòu)成本的巨大壓力,收入幾乎為0,沒有幾個(gè)企業(yè)能夠扛得住。
而在餐企奔走疾呼現(xiàn)金流吃緊的危難時(shí)刻,曾經(jīng)投資過老鄉(xiāng)雞和巴比饅頭的加華資本又重資押注文和友,意味著資本的力量已經(jīng)參與到了對(duì)優(yōu)質(zhì)和創(chuàng)新餐企的救援與支持,這無疑給予了餐飲業(yè)巨大的信心!

那我們來看看疫情下獲近億投資的文和友是“何方神圣”?
一 還原80年代消費(fèi)場(chǎng)景,打造2萬平的“餐飲界迪士尼”
文和友最大的創(chuàng)新就是把八九十年代老長(zhǎng)沙獨(dú)有的街頭巷尾生活,進(jìn)行截取和還原。
2018年文和友受唐人神集團(tuán)青睞,獲得不低于7000萬元的戰(zhàn)略投資。同年,投資一億的海信店開業(yè),以龍蝦品類切入,打造極致場(chǎng)景體驗(yàn),全速進(jìn)軍“夜場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”。
近5000平方米7層樓的門店重新構(gòu)建了長(zhǎng)沙上世紀(jì)八十年代的生活場(chǎng)景,全方位還原老長(zhǎng)沙的文化與情懷,備受關(guān)注,自此文和友聲名鵲起。
2019年又升級(jí)打造出20000平米的“超級(jí)文和友”,一反常規(guī)餐廳的常見裝修,將海信商場(chǎng)外圍1至6樓部分全部打通。除了有龍蝦館之外,還入駐了一家湘菜館湘春酒家以及一條由20家長(zhǎng)沙本地小吃店組成的小吃街。
街上有拳皇街機(jī)、迪斯科舞廳、杠上花桌球臺(tái)、銅鋪街照相館等等招牌切分出來的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,就像將社區(qū)居民游戲、娛樂、交流的場(chǎng)景,在這個(gè)空間里有機(jī)組合。
與傳統(tǒng)的餐飲門店不同,超級(jí)文和友則更像一個(gè)平臺(tái),通過資源整合與賦能,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)文和友更大的商業(yè)版圖。
為此,它還獲得“餐飲界的迪士尼”“長(zhǎng)沙旅游打卡地”“文化+餐飲巨無霸”等多個(gè)標(biāo)簽。
二 排隊(duì)上萬桌,成長(zhǎng)沙超級(jí)網(wǎng)紅
獨(dú)特的消費(fèi)體驗(yàn),讓顧客紛涌打卡,并且還創(chuàng)造出“國(guó)內(nèi)餐飲門店放號(hào)最多的記錄”:
2019年5月2日,長(zhǎng)沙海信文和友龍蝦館總共放出去16000個(gè)號(hào);2019年國(guó)慶假期,一天兩萬個(gè)排隊(duì)號(hào),引爆了朋友圈,也引發(fā)了餐飲圈的激烈討論。
文和友目前已經(jīng)擁有了比較完善的產(chǎn)品線,分別是:定位于一線城市的超級(jí)文和友;定位于二三線城市的標(biāo)準(zhǔn)文和友;定位于縣級(jí)城市的食品和文創(chuàng)產(chǎn)品。
按文和友的規(guī)劃,除已公布的廣州、深圳旗艦店計(jì)劃外,以長(zhǎng)沙海信店模式為基本雛形,5年之內(nèi)還將在北京、上海、香港、洛杉磯等國(guó)內(nèi)外一線城市開出10家“超級(jí)文和友”。
三 10平米的油炸社起家,“一店一品”模式切入市場(chǎng)
文和友集團(tuán)創(chuàng)立于2011年,旗下有文和友老長(zhǎng)沙油炸社、文和友老長(zhǎng)沙大香腸、文和友老長(zhǎng)沙臭豆腐、MāMāCHÁ,湘春酒家等多家品牌。
起初,它是一個(gè)僅有10平米的老長(zhǎng)沙油炸社起家,后逐步以“一店一品”的模式切入游客市場(chǎng),相繼推出油炸社、小龍蝦、大香腸、臭豆腐等單品店,在長(zhǎng)沙核心的五一商圈開設(shè)直營(yíng)店、博物館和美術(shù)館。
與此同時(shí),文和友也開放了外地加盟,旗下文和友老長(zhǎng)沙大香腸及文和友老長(zhǎng)沙臭豆腐各有近千家加盟店。