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兄弟”變“仇人”,合伙做餐飲的坑到底有多深?【重慶火鍋底料廠家公司】

2019-10-22 22:50 concernfood
案例二
 
3人合伙開(kāi)奶茶店,半年賠了60萬(wàn)
 
三個(gè)審計(jì)師,金融行業(yè)專業(yè)人士。由于都看中了奶茶店這門(mén)“賺錢”的生意,于是湊齊45萬(wàn)合伙開(kāi)了一家奶茶店。
 
門(mén)店定位高端鮮果茶,價(jià)格在13-20元,用真茶真奶新鮮水果來(lái)做,希望憑借口感贏得消費(fèi)者,這是我們最初的預(yù)想。按照奶茶行業(yè)50%的利潤(rùn),一年賺100萬(wàn)不成問(wèn)題!
 
但是現(xiàn)實(shí)卻和我們的預(yù)想大相徑庭!
 
店才剛開(kāi),問(wèn)題就來(lái)了!由于出資額相同,股權(quán)也平均,沒(méi)有劃分職責(zé),導(dǎo)致三個(gè)人,誰(shuí)也不想多出力。
 
最初,我們?nèi)齻€(gè)人中,有一個(gè)人曾做過(guò)生意,他也踴躍擔(dān)任店長(zhǎng),就給他一個(gè)月9000塊的工資,讓他來(lái)全權(quán)籌備新店。
 
但是他沒(méi)想到開(kāi)奶茶店會(huì)這么辛苦:一大早就要起來(lái)煮珍珠煮茶,然后騎車去拉新鮮水果,洗水果切水果,一天將近14小時(shí)守在店里……才干了三周,他就提出要招聘店長(zhǎng)。
店長(zhǎng)更是難找,店開(kāi)了6個(gè)月,換了5個(gè)店長(zhǎng)。新店長(zhǎng)不懂營(yíng)銷,我們幾個(gè)都忙自己的工作,沒(méi)人出方案,出了方案也沒(méi)人執(zhí)行。
 
于是頻繁的換店長(zhǎng),出品和運(yùn)營(yíng)跟不上,品質(zhì)和服務(wù)都逐漸下降。再加上選址錯(cuò)誤,資金管理不當(dāng)?shù)葐?wèn)題,不到6個(gè)月我們就被迫關(guān)門(mén)了,算下來(lái)差不多還虧了60萬(wàn)。
 
案例三
 
生意不好,合伙人卻跑了
 
合伙開(kāi)餐廳,要做得長(zhǎng)久的真的沒(méi)有幾個(gè)。如果不是十分硬鐵的關(guān)系,遇到生意不好的,合伙人大多都是大難來(lái)時(shí)各自飛。
 
之前我家樓下就有一家餐飲店,老板也是和朋友合伙開(kāi)店,大家一人出一半。誰(shuí)知道餐廳開(kāi)了近一年生意幾經(jīng)不見(jiàn)好轉(zhuǎn),錢收不回來(lái),還欠了二十多萬(wàn)元的債務(wù)。合伙人一看不妥,拍拍屁股走了,留下人老板一個(gè)人還在苦苦支撐。
 
相信以上我列舉的幾個(gè)案例大家也都聽(tīng)說(shuō)或者經(jīng)歷過(guò)。當(dāng)然,合伙開(kāi)店的坑也還有很多。那么我們要如何盡量避免這些坑呢?
 
合伙做餐飲不被坑的2個(gè)小建議
 
1、權(quán)、利、職、責(zé)分明
 
在多人合伙經(jīng)營(yíng)餐館之前,一定要明確各方的權(quán)、利、職、責(zé)
 
權(quán):什么事情誰(shuí)說(shuō)了算利:各方的占股與分紅職:什么事情由誰(shuí)負(fù)責(zé)責(zé):干得不好如何處罰
 
大家最好先談好分工,約定出資額和分紅,還需要制定一個(gè)好的退出機(jī)制及監(jiān)督機(jī)制,簽個(gè)《餐館合伙經(jīng)營(yíng)協(xié)議》,大部分事情按照協(xié)議規(guī)定執(zhí)行,避免爭(zhēng)議。
 
合伙干餐飲,最好是找與自己專業(yè)有互補(bǔ)的合伙搭檔,大家各管一塊,分工協(xié)作。
 
同時(shí),合伙人中還應(yīng)該有個(gè)絕對(duì)的老大,如在能力、公關(guān)交際、品德、營(yíng)銷、技術(shù)等某方面或者綜合方面突出者。
 
2、做好2個(gè)應(yīng)急預(yù)案,預(yù)留足夠資金應(yīng)急
 
餐飲業(yè)有淡旺季,生意好,多賺點(diǎn),晴天也要備好雨天糧食,以便生意不好時(shí)能熬過(guò)去,避免出現(xiàn)發(fā)不出工資、沒(méi)錢買原料等問(wèn)題。
 
3、做好退出機(jī)制
 
想開(kāi)一家餐飲店,但是資金卻不夠?
 
三兩個(gè)好朋友都想做餐飲,想法一拍即合。
 
自己沒(méi)經(jīng)驗(yàn),還需要幾個(gè)人當(dāng)幫手。
 
合伙開(kāi)餐飲店的原因,大多是以上這幾種。但是合伙開(kāi)店的“坑”卻太多了,稍不注意兄弟“反目成仇”。
案例一
 
二人合伙開(kāi)店,從“閨蜜”變成“仇人”
 
我跟閨蜜,從小一起長(zhǎng)大的,感情特別好。
 
由于我職場(chǎng)受挫,離職在家。有一天突然跟她聊起,發(fā)現(xiàn)我們都有想創(chuàng)業(yè)的想法,兩人就合伙開(kāi)了一家奶茶店。資金55開(kāi),由于她在事業(yè)單位,不好辭職。所以就我看店,她繼續(xù)上班!
 
剛開(kāi)店,意見(jiàn)就不統(tǒng)一!
 
我們剛開(kāi)店準(zhǔn)備做活動(dòng),我閨蜜想的是,會(huì)員充五十送十五,又有第二杯半價(jià),又有滿十元減兩元優(yōu)惠。我跟她說(shuō),這樣沒(méi)錢賺啊,一次性那么多優(yōu)惠,消費(fèi)者習(xí)慣低價(jià)消費(fèi)了,就不會(huì)接受原價(jià)了!
 
但是她不聽(tīng),導(dǎo)致活動(dòng)后生意就不太好了。
 
由于她白天在上班,只有晚上過(guò)來(lái)看看。我一個(gè)人起早貪黑的,一個(gè)人也忙不過(guò)來(lái)。于是她把自己的親戚介紹了過(guò)來(lái),這才是噩夢(mèng)的開(kāi)始。
親戚來(lái)打雜,東西掉地上不撿,連掃地也催三遍。我給店里買個(gè)什么東西,她都說(shuō),“你問(wèn)過(guò)我姐了么?我姐同意么?”真的氣不打一處來(lái)。但是看在閨蜜的面子上,我忍了。
 
再苦再累我都忍了。但是最后閨蜜卻懷疑我收材料商回扣,做假賬。無(wú)端的猜忌讓我實(shí)在受不了。我給她看了賬本,解釋清楚情況。也給她撂了底,“要么我退出,要么你退出,我不想兩個(gè)人干了,太累。”
 
明明是她冤枉了我,結(jié)果她卻說(shuō)我大驚小怪。最終我選擇了退出,她把店要了去,我換了一部分錢。我們也再不來(lái)往了。