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門店化身中國城、殺入海外市場,重慶火鍋品牌朱光玉又有大動作!

2024-01-02 21:12 concernfood
“太酷炫了!”
 
“這才是一個火鍋品牌該有的樣子。”
 
“吃一次火鍋像是經(jīng)歷了一次全球旅行,全世界的風(fēng)景都在眼前了。”
 
重慶火鍋品牌——朱光玉火鍋館這兩天可是出盡了風(fēng)頭。
 
12月31日,2023年的最后一天,朱光玉包下一整艘游輪,帶著加盟商、合作伙伴夜游上海灘,還在游輪上開啟了3.0“沸騰華人”版本發(fā)布會暨跨年時光派對。朱光玉創(chuàng)始人梁熙桐現(xiàn)場宣布,“沸騰華人”新版本門店將于2024年1月1日0時0分開業(yè)揭幕,這是朱光玉火鍋館第一家選擇在凌晨0點開業(yè)的門店,隨著零點鐘聲響起,也意味著朱光玉進(jìn)入全新的3.0時代。
 
 
 
在現(xiàn)場了解到,此次新版本門店的落地,代表著朱光玉火鍋館即將開啟全新品牌戰(zhàn)略。“沸騰華人”版本門店還將作為朱光玉火鍋館海外市場的標(biāo)準(zhǔn)店型,未來在多個國家推行,由此,朱光玉將邁入全新發(fā)展階段。
 
 
 
新版本門店落地上海,
 
朱光玉開啟全新品牌戰(zhàn)略
 
1月1日,朱光玉火鍋館上海新店正式開業(yè),該店是朱光玉推出的“沸騰華人”新版本門店,同時也是其在上海的第5家分店。而這距離朱光玉火鍋館重慶首店開業(yè)也就過去三年多時間。
 
過去幾年里,朱光玉不僅將門店開到了全國大部分城市,也在整個火鍋賽道闖出了不小的名堂。“重慶火鍋排隊王”“火鍋界的萬花筒”……朱光玉身上的標(biāo)簽也越來越多。
 
在火鍋賽道競爭日漸激烈、行業(yè)內(nèi)卷、同質(zhì)化嚴(yán)重的情形下,朱光玉憑什么能夠闖出來,還在3年多時間里開出200多家店。這背后,與其品牌戰(zhàn)略布局息息相關(guān)。
 
梁熙桐此前做客《紅咖說》欄目時曾坦言:“無論外部環(huán)境如何,做品牌要有思維理念和底層邏輯。朱光玉之所以能在兩年多時間里快速成長起來,沒有所謂的秘訣,其實就是在做差異化。”
 
其口中的差異化實則既包含了場景、產(chǎn)品、渠道、供應(yīng)等經(jīng)營上的差異,還有整個品牌調(diào)性與方向追求上的差異與突破。
 
 
 
以此次新推出的“沸騰華人”新版本門店為例,朱光玉推翻了此前200多家門店的視覺設(shè)計,無論是門店的選址、場景,還是產(chǎn)品都進(jìn)行了大刀闊斧的改動。從一個品牌平穩(wěn)發(fā)展的角度來看,無疑有些劍走偏鋒。
 
但梁熙桐卻指出,朱光玉的品牌態(tài)度就是打破已有的束縛,敢破敢立。作為一個年輕品牌,朱光玉希望像當(dāng)代中國的年輕人一樣,在尊重并延續(xù)中華的傳統(tǒng)文化的同時,以新的文化元素實現(xiàn)創(chuàng)新與顛覆。
 
正是有了這樣的品牌態(tài)度和情緒表達(dá),才有了“沸騰華人”版本多場景打造,多元素混搭,多文化碰撞的設(shè)計。而此次朱光玉火鍋館上海新店的落地,也是想提前為海外市場打板,其中寄托著朱光玉未來將與國際接軌的愿景。
 
“我們希望火鍋能代表中國招待世界,希望讓世界聽到重慶火鍋的吶喊!希望火鍋能打破地域空間的限制,能成為一種無國界的食物!”在介紹新版本門店時,梁熙桐如是說道。
 
作為朱光玉出海戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)店型,伴隨此次“沸騰華人”新版本門店的面世,朱光玉也將邁入全新發(fā)展階段。
 
 
 
時值上海新店開業(yè)首日,也來到了該店,感受了一波新店的明顯變化。
 
 
 
一店六景,
 
火鍋店里造中國城
 
自2020年成立以來,朱光玉獨具一格的設(shè)計風(fēng)格一直被業(yè)內(nèi)津津樂道,此次新版本門店在場景設(shè)計方面,更是別出心裁,讓人眼前一亮。
 
1、隨處可見中式元素,門店整體被設(shè)計成中國老茶樓。
 
與2.0版本針對細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化不同,新的3.0“沸騰華人”版本店將過去標(biāo)志性的“廢墟風(fēng)”設(shè)計推倒重來。整體來看,門店外觀酷似中式老茶樓,門頭處的“華人美食重慶火鍋”“中國火鍋”的招牌分外惹眼。
 
走進(jìn)門店,隨處可見大紅燈籠、霓虹招牌、中式牌匾、金魚燈等中式經(jīng)典元素,大門右側(cè)還能看到明檔的包子鋪和茶鋪,瞬間將人拉回上海90年代的老街。
 
 
 
為了讓門店更具備中華傳統(tǒng)文化特色,新店在細(xì)節(jié)布置上也加入了中國元素。保留了大紅燈籠和琉璃盞的同時,新店還對餐具進(jìn)行了翻新設(shè)計,不論是筷子和碗碟都更貼近中式酒樓的款式。
 
2、一店六景,營造老酒樓、華人夜市等場景
 
店內(nèi)共分為六個區(qū)域,每個區(qū)域都對應(yīng)一個獨特的場景。
 
踏進(jìn)大門首先看到的是中式老酒樓的宴會廳。中式傳統(tǒng)的字畫、牌匾、屏風(fēng)、燈籠掛飾在此處一一呈現(xiàn),紅黃主色調(diào)的映襯下,讓整個用餐環(huán)境顯得十分醒目。
 
 
 
宴會廳的左側(cè),是香港特色的金魚街。金魚形狀的燈飾和剪紙錯落有致地從天花垂下,還有象征著大吉大利、財運亨通的對聯(lián),最大程度上還原了香港金魚街的市井浪漫。
 
 
 
宴會廳的右側(cè)則是華人夜市,各國街頭夜市中的一些經(jīng)典元素都被吸納到場景之中。在這里,甚至可以看到曼谷的考山路、首爾的東大門等國際夜市的元素。
 
 
 
而經(jīng)由華人夜市再往后走,就進(jìn)入到海鮮市場。在這里,有市場中最常見的塑膠凳和裝海鮮的泡沫箱,以及檔口支桌吃飯的設(shè)計,充滿著市井氣息。
 
 
 
最后,則是電影作品中經(jīng)常出現(xiàn)的酒樓后巷,鐵柵門、垃圾桶、老燈牌,老酒樓后巷的黃金三件套在朱光玉新版本門店中完美復(fù)刻。
 
 
 
以唐人街作為設(shè)計底色,讓中國風(fēng)與國際元素產(chǎn)生碰撞,同時提取唐人街老酒樓、金魚街(香港)、酒樓后巷、華人夜市、海鮮市場等經(jīng)典元素與火鍋場景融合,新版本門店營造出了一種能穿越時間的時髦感,又凸顯出品牌的多元與包容。
 
 
 
增加特色小吃,
 
明檔現(xiàn)制營造更濃煙火氣
 
在新的3.0版本門店內(nèi),朱光玉也對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整、升級。
 
新增了炒飯攤檔、米線攤檔等,在原有的明火炒飯系列之外,新增了以蝦為主的跳跳蝦鐵板炒飯,且首次在火鍋店中加入了火鍋米線這一品類。烹制這類菜品時往往“鍋氣”四溢、“炊煙裊裊”,讓消費者能夠直觀感受到門店的煙火氣。
 
 
 
小吃甜品方面也有一些調(diào)整,除了已有的“牛乳冰系列”和酥肉之外,朱光玉將“避風(fēng)塘炒蟹”這一道經(jīng)典菜式舉一反三,推出了避風(fēng)塘掌中寶、避風(fēng)塘雞翅等特色小吃,還有新增以豆腐為主題的炸物。
 
 
 
為什么會對產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整?
 
據(jù)梁熙桐介紹,團隊在海外市場調(diào)研過程中,發(fā)現(xiàn)國外消費者對下水等產(chǎn)品的接受度不高,所以有意將出海的產(chǎn)品重心偏向了正餐和小吃甜品。“海外市場的口味和國內(nèi)有一定的差異,未來朱光玉還會根據(jù)市場需求不斷調(diào)整產(chǎn)品線。”
 
注意到,目前朱光玉火鍋館新店的產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋了飲品、甜品、點心、小吃等多個品類。
 
事實上,過去幾年里,朱光玉的產(chǎn)品創(chuàng)新一直都走在行業(yè)前列,其不僅在行業(yè)內(nèi)率先推出了藤椒牛舌、虎皮鳳爪、米湯魷魚等特色單品。同時,還保持著穩(wěn)定的上新頻率,不斷推陳出新,豐富產(chǎn)品類型。
 
 
 
朱光玉火鍋館聯(lián)合創(chuàng)始人李揚介紹,如今朱光玉已經(jīng)可以做到每月一次小上新,每季度一次大上新。很多去過朱光玉火鍋館的顧客都忍不住評價稱,朱光玉火鍋館總能帶給你驚喜,給你意想不到的產(chǎn)品。
 
更重要的是,朱光玉從做品牌第一家店開始就搭建了供應(yīng)鏈體系。如今,朱光玉可以解決95%以上菜品的標(biāo)準(zhǔn)化輸出,并且把SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程)縮短。其供應(yīng)鏈體系里已有500多個SKU,包括底料、甜品、飲品等。通過對供應(yīng)鏈的深耕,從而能穩(wěn)定把握食材原料的供應(yīng),保證門店擁有足夠的利潤空間。
 
 
 
用直營打版、讓加盟抄作業(yè),
 
海外首店即將落地紐約
 
在3.0“沸騰華人”版本發(fā)布會暨跨年時光派對上,也了解到,朱光玉首家海外門店即將在美國紐約落地,除美國市場外,未來朱光玉還會布局加拿大、英國、德國、澳大利亞、日本、新加坡等國家和城市。
 
“朱光玉在調(diào)研海外餐飲市場時發(fā)現(xiàn),海外消費者對火鍋的認(rèn)知、接受度非常高。作為一種強社交屬性的品類,朱光玉希望讓世界上更多人吃到中國火鍋,感受到火鍋的魅力。”梁熙桐表示,目前海外許多號稱地道中餐的餐館菜品其實都是西式化的中餐,而朱光玉希望能給世界提供正宗中國味。
 
 
 
而面對國內(nèi)市場,朱光玉也不會松懈。未來,朱光玉會重點聚焦華東以及華南地區(qū),在全國范圍內(nèi)突破300家門店。在梁熙桐看來,大型連鎖餐飲品牌不可能開成功兩家店后,就能快速跑起來。“幾家模型店,不可能測試出不同門店在不同商圈的盈利能力。只有幾家店也不涉及跨區(qū)域作戰(zhàn),更談不上搭建盈利體系。”
 
考慮到此,朱光玉會一直致力于開拓直營門店,打磨門店模型,構(gòu)建大型門店、下級城市門店、社區(qū)店、商圈店、綜合體商場店等各類成熟的門店模型。在此基礎(chǔ)上,加快連鎖加盟發(fā)展,用直營打版,讓加盟抄作業(yè),繼續(xù)擴大品牌的戰(zhàn)略版圖。